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向标准看齐 建标准班组

——泰东公司轧钢厂大中型项目争创“清洁班组”事情纪实

2016年，泰东公司轧钢厂向导班子决议把为莱钢特钢事业部效劳的项目--大中型效劳项目打造成为公司清洁班组，并创出自己的治理品牌。

目的既定，但所有加入争创的事情成员都感受到亘古未有的压力和难题：大中型项目的事情现场园地狭窄，钢材周转拥挤，能把活干出来就禁止易了，还想争创“清洁班组”？

面临来自上上下下的事情阻力，轧钢厂向导班子丝毫没有摇动，抢产量不是捏词，对应公司争创"清洁班组"的十项标准，逐条逐项去落实，要求只许逾越、不许走样，不换头脑就换人，一切向标准看齐。

为相识决园地狭窄问题，轧钢厂要求分担副司理靠在车间现场，使用生产间隙，向导职工整理了积压多年的垃圾、废钢、废装备，单是扫除的垃圾就有几十车之多；对作业现场举行区域划分，各区域界线清晰，标记显着；制作了钢圈网络架，消除了作业历程中废钢圈满地乱放的征象；使用下脚料，在车间旁边建起了班组学习室、质料库房，有用拓展了车间内的生产空间。在这时代，从厂向导到现场每一个职工，自动放弃节沐日，加班加点加入到现场整治中。

为了包管班组各项运动开展正常，该厂各专业口实验对口认真，现场指导，每周按期下现场指导效劳时间不小于2个事情日，对保存的问题限期整改，对整改不到位的，不但要追究项目班组的责任，同时对与之相对应的各专业口也要做出审核。为了包管学习效果、纪录规范，要求项目认真人、班组长、正式工、转签工必需以身作则、率先垂范，泛起问题，加倍审核。由于大中型项目老职工较量多，许多职工尤其是班组长的学习事情纪录，都是由各专业口的职员手把手地教、一对一地举行指导。　

为提升班组整体素质，班组鼎力大举开展了工前5分钟清静宣誓运动，响亮地喊出：为了自己、为了家庭、为了班组，我要清静、我必需清静；周全开展了质量、产量、清静等小指标劳动竞赛和每月一星评选运动；每月开展清静、质量、学习愿景转头看运动，实时总结履历、找出差别、填补缺乏。该厂向导班子轮流靠现场、安排专业对口职员轮流到现场值中夜班。

为了牢靠运动效果，一切向标准看齐，班组一直建设健全劳动纪律、现场卫生、班组学习、宣传报道等十几项规章制度，每周五由党支部书记带队，对班组各项事情举行综合大检查，每周一转达、每月一审核、每季一评选。每一项制度的出台、每一个职员调动及审核、每一项用度支出破费，该厂认真人都把关决断。

     经由轧钢厂上下的不懈起劲，大中型修磨项目现时势貌爆发了基础转变，现场脏乱差、职工习惯性违章等许多老浩劫问题都逐一获得解决；室内情形优美，物品摆放整齐，垃圾定点存放，区域界线清晰，职工着装规范，团队愿景明晰，由于他们始终遵照"向标准看齐"。